4 principaux axes
Projet
Assurer le rôle de bureau de contrôle pour les projets Informatiques.
Processus
Amélioration des processus métier à travers la méthodologie Lean Six Sigma.
Personnes
Amélioration des compétences à travers des formations ciblées.
Produit
Basée sur la démarche du Business Analysis et édition du logiciel spécialité en management des systèmes QSE.
Nos chiffres , Notre fierté !
29
Clients
123
Projets
256
Formations
Le design organisationnel est une mission qui débute par une capture des processus métiers existants (AS IS) et apporter les améliorations nécessaires pour concevoir des processus cibles (To Be) permettant ainsi de préparer l’entreprise à la transformation digitale escomptée.
L’objectif est d’éliminer les défaillances des processus avant de les informatiser. On est fait Si on automatise un processus inefficace, on va amplifier son inefficacité.
- Capture des processus existants (As Is).
- Identification des pistes d’amélioration.
- Elaboration des processus cible (To Be).
- Identification des prérequis et scénarii de déploiement.
- Elaboration le bilan du post-déploiement.
Il s’agit d’un accompagnement de bout en bout.
- Présentation AMO.
- Présentation rédaction CDC.
- Présentation Choix de solutions.
- Présentation Test et recette.
La gouvernance IT se base sur les principes suivants :
- L’Alignement des processus métier avec la stratégie de l’entreprise.
- La gestion des Risques.
- La gestion efficace des ressources.
- La gestion de la performance.
- Le suivi de la rentabilité financière.
-
Notre démarche de diagnostic stratégique se base sur l’analyse SWOT :
- Analyser l’entreprise de l’intérieur pour déterminer ses forces et faiblesses.
- Effectuer une analyse du marché pour identifier ses opportunités et ses menaces.
-
En fin dresser une feuille de route permettant de :
- Eliminer les faiblesses.
- Renforcer les forces.
- Saisir les opportunités.
- Eviter, transférer, réduire ou accepter les menaces en connaissance de causes.
Références
Intellectus a su prendre le recul nécessaire pour développer une réelle compréhension de notre métier et de ses enjeux, et ce dans des délais contraints.
Bureau de contrôle
En réponse aux plusieurs demandes de nos clients,INTELLCTUS Consulting And Services assure aussi le rôle d’un bureau de contrôle; En plus du choix technologique,AMO , choix d’un ERP , rédaction d’un appel d’offres...
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